工作琐事一件

1. 倒休
公司有个规定，就是年前加班未休完的倒休必须要在次年三月末休息完毕，否则剩余倒休天数全部作废。
由于工作实在过于忙碌，多数有倒休的人往往是有好几天不得不被作废掉的。我也有幸位在这部分人之间。好在今天至今天3月30日为止，只剩12小时没有休完。
中午饭后向A领导请示：“xx，我还剩一天半倒休，不知今天下午和明天可不可以休完呢？”，我说话的语气明显带着大量的不自信，连我自己都觉得说完这话后矮了半截。
A领导照例没有直面我，思考片刻后看着电脑的邮件说：“xxx工作你开始做了吗？”
“哦？……”，其实我根本不知道这个工作要今天进行。
A似乎看出我还不知道，问B领导，“xx，这个邮件没有转给小T吗？”
B领导急忙说：“哦，我刚看到，还没有。”
这时的我已认识到没有必要在A前等待回答。转身回到座位，查看了B领导发来的邮件。

按照B领导先前群发邮件的周内工作计划，我的任务中这项工作不是优先的。所以按理说我只要完成另外两项比重紧急的工作即可。为了能够最后用完剩余的倒休，我更是抓紧时间把这工作提前完成了。所以才有了中午向A请示的“资本”。

B转发来的邮件内容中看，RD的发出日期其实就是今天。按往常大家转化此类文件的速度，通常要3-4天。而从A的语气来推测，他大概是要我在清明节放假（也就是后天）之前能完成并发送至各部门。所以留给我的时间并不太多。

虽然A对我申请使用我的倒休假的反应让我的心情极为失落。但作为一个职业蓝领，工作还是要讲究职业素养和职业道德的。除去下午一些琐事的时间，我用了近3个小时修改了文件并打印交由C开始校对。（之所以说是修改，是因为在今天B领导发邮件之前几天，曾告诉我先开始准备。当时RD的文件还没有到，所以只能参考之前的文件进行，可惜C升职之前做的那个文件无故损坏，我只好从零做起。今天RD的文件到达，做起来相对容易些。）其实干这个工作很没有技术含量，就是把RD发来的文件按照本厂的条件进行转化，说简单些基本就是在微软的Excel里填数字，改格式，改格式，填数字；在用简单的公式计算面积体积重量等等。偶尔再用AutoCAD画几个图贴进来。

下班走之前，办公室剩下A和RD出差来的某领导，A对我说：“xx，那个工作做（的）怎么样了？”
“做完了，打出来交给C校对了”
大概又隔了十几秒，A又对我说：“那一天半的倒休，就当给公司做贡献了吧，另外后天（星期六）不也还要上班嘛。”
“行”。
“要没什么事儿，就别（发音bai）休息了……”
“行”，
我冷冷地接着说，“我先走了”，话音未落，我走出了办公室。

我是不高兴时跟人争论或听别人说话时往往会过一会儿才能回过味儿来的人，头脑里才能想出回应别人的其他更合适的词汇。A的最后那句话，又一次刺到了我，或者我已经麻木不仁了，他说什么我也不会再争论。因为我知道我争不过，在A手里，我只是个软柿子。

但我又不能憋着不说，因为长此以往会对我心理健康有严重影响吧。所以再最后说说我对这个倒休问题的看法。

倒休是公司对其员工加班后的补偿，在我看来这样的休息是员工合法、合情、合理的权利。在理想的情况下，作为管理层，在上述这种存在效期的情况下，应当是尽可能主动提出让自己的员工休息。一则员工可以在忙碌间做个调整，二则员工也会因管理者的这种爱护下属的行为抱有感激之情，而在后续工作中继续无悔的出卖自己的劳动力。这本是个双赢的做法。可在这方圆九百多万平方公里中成千上万的企业里，又有多少管理者会抱有这样的想法呢？
我们再退而求其次，管理者虽不主动，但有员工申请使用倒休时绝不拒绝。因为他清楚这是自己的员工该有的补偿。这种情形下的员工，其工作积极性仍能保持大部分。
最后一种情形，也许就是我今天碰到的这种情形了。“要没什么事儿，就别休息了”。那意思就是，这个加班换来的倒休，要有事才能使用。使用的主动权已经几本上不在员工手里了。长此以往，其结果可想而知。

有一天，当这样的管理者再问员工：“xx，明天有事吗？没事来加个班吧”。员工会做什么回答呢？

近日纪事

一：大意
上周日（2017-2-26）带着燃去玩滑梯。此前已知他有玩滑梯的经验，所以没有多虑。扶着他走上台阶，慢慢引他坐在最高处即将自然滑下的位置，然后放手。
前三、四次都还算顺利，只是由于惯性的缘故在落地后还会前倾，腿软双膝跪到土地上。最后一次依旧顺利滑下，我自己还在暗暗高兴他能玩的这么高兴。可就在滑到地上的最后1/x秒内，他的上半身随着强大的惯性直接接触到了地面，还没有学会自我保护的双臂也顺势甩到了身体两旁。
发现不妙的我此时还略感庆幸，他居然没有哭。一步上前双手抓着他的小肩膀把他轻轻扶起。随着小脸被抬离地面，可怜的哭啼声也伴随而起。
小小的脸庞上到处都粘着潮湿的泥土。面颊上已有一纵行土黑色被泪水浸湿的泥流下。顺着这道黑泥向上，眼睫毛上也挂满了细细的黄土。额头上的浅色蓝黄相间的毛线帽子也堆上了一层土黄的小颗粒。
从那哭泣张开的小嘴巴中也可以清楚地看到还没有来得及被口水混合的土壤满满的堵在下牙龈和嘴唇之间。嘴唇上还有点点血迹。
我顾不及周围其他人对这始料不及的惨状的反应，迅速把他抱离滑梯，开始“救援”。万幸的是潮湿的土没那么容易被风吹散落到眼睛里。我用指尖小心翼翼的做着拨琴弦的动作，试图去弹掉睫毛上的土，可惜粘的实在太牢固，最后只好跟燃说，“闭-眼，闭，上，眼，睛，”，然后用手掌从上至下轻轻缕过。此时他也哭声不在，静静的听我指挥。
更大的问题出现在嘴里，忙中出错的我没有去用手一点点把口中的土捏出来，而是打开水杯让他喝水，想让他把口中的土随着水吐出来。我给他做吐东西的动作，见他喝完一口不知所措，我就拿过水瓶自己吸了小口然后吐出，随后又把水瓶给他让他再试。我对他说：“阿……”，从那略张的小嘴中已看不到此前入口泥土的一粒。结果可知，两三次的喝水早已把残留在口内的泥土带到了肚子里。
摘下帽子抖抖，拍拍裤子。基本清理完毕。又小玩一阵，如无事般牵着手回家。

这滑梯与他之前玩的滑梯相比，坡陡了不少，又是直的，所以下滑速度比较快。这次是我太高估了他已得的成长经验，回想起来仍是心有余悸。所幸滑梯底下是片土地，恰巧几天前融化的雪又把这土灌的软软的。不然最轻的也是要破相了。

二：Tech Interview (2017-2-23)
难得有公司赏脸能联系我做个Interview，更何况这次是心慕已久的欧美企业。这事对我来说始终是个新鲜事物，每次面临时都是忐忑不安，心潮澎湃。这次用心准备了一下，认真研究了常见的问题，并把自己写的回答打在了记事本里供我随时参考或修改。可人家是要先进行Tech interview的，而我是跨行，所以仍是略显无从下手。到夜间约好的时间之前就已在测试、熟悉面试网站。敲击键盘的手指都有些开始抽搐了。

终于开始，第一个问题还是标准的开场问题，我尽量让自己的回答多一些相关性。可我这平时只能靠跟Siri和燃交流进行练习的口语水平已经远远落后于每日查看英美本土媒体新闻所获的阅读水平和看剧努力渐渐脱离字幕（装(读niu) B）的听力水平。所以在表达我的想法上稍有困难，也让我暴露了我的弱处。对方利用这一点进而想了解我这弱势所在，结果就是我败了。

之后因为糟糕的网络，对方只好断开视频，保留音频，但即使这种情况下整个过程也是断断续续，其中甚至只好打字进行。而有几个问题我自认为也是没有打到对方想要的焦点上，而有个回答则可能让对方对我在某些领域的了解情况上产生不少怀疑。无奈，我在这些场合总有可能做到嘴比心快，但其实我可不是那么想的。

到最后对方以为时已晚提出了结束的要求。我看看表已接近夜十一点，不知不觉中居然也说了四十多分钟。

此事已过了些天，因为没有下文。所以我估计我已经是被pass掉了。当然最大的原因是我自己把自己搞砸了。本不想提及此事，却因今日加班略有闲时，在某社交平台逐个向老友发去问候，结合自己现状，略感失落。即做记录亦用作自省。

三：工作 (2017-2-28)
限于此为现状，仅作简要记录。
我刚入职时办公室内有一位领导，另有七位干活儿；如今三位领导，另有五位干活儿。我被通知要接下其中一同事升任后所留下的工作的90%，作为补偿，原有工作的20%转给了其他同事。其实人家是找我谈的，但看白纸上已经都签好了字，所以不如是当做被告知一下更好。我有异议，但只是应声好吧。

我很害怕如此会再出现像去年那样忙碌的状态，进而真的崩溃掉。思考再三，我大概是可以挺过来的。原因若干：
1. 经过在这公司内近三年的历练，心理上已有了足够的准备已应付突如其来的工作压力
2. 我慢慢的去学着同领导沟通，慢慢的说服我自己干活不要“太快”（无偷懒之意）
3. 我有若干爱好容我在压力之下无处发声之时释放自我

去年那样的忙碌对我来说宛如梦魇，难以忘却。除了心理，生理上留给我的是之后开始时常肿胀的右腿膝关节。

常常强调要保持乐观，而在多数时间我也是这么做的。但有时太多的乐观也会让你失去自我，没有方向。你突然发现自己好像是个阿Q，你会问自己为什么要这样乐观，为了什么？也因此，偶尔的悲观、压抑、不快倒是身心调节的一方良药。

我始终记得在第一家公司工作的最后几天，那韩国领导跟我谈话，其中之一大意是他年轻时跟我一样，就像全身棱角分明的一块儿石头，但最终还是要磨圆磨光的。他讲的没错，但我无法接受这样的过程。我固执的认为我是一块儿无法磨光磨圆的石头，到最后，还是有处或几处尖尖的棱角，让抓着的那只手始终犹豫，仍掉还是留下？

但这就是我。

现实的困境：第一章（下）

        我接着说：“其实把手机铃声调到最大，你也未必能听见。振动的作用在这种环境下就体现出来了。”

        还有一次，又是突然变的很急的工作。半成品备料进度很慢。T在上面领导的压力下显得非常着急，各种电话打来打去。

        T问我：“现在哪些还没备好？”

        我告诉他没完成的都是些什么。他又拿起手机联系相关人员，表明重要性和利害关系。然后对我说：“你现在下去，盯着他们备料。”

        在车间里我游走于各个设备，跟操作人员协调备料时间。谈妥后我就站在那台要备最多半成品的设备旁，双臂托在工人存放生产资料的铁柜子上，等着。偶尔拿出手机看看推送来的新闻标题。每当作业工人更换材料，调整机器参数时，我就过去看看。再掏出裤兜里的卷尺量一下宽度。已是快到午饭的时间，车间内嘈杂的噪音短时间内弱了不少。这时工人对我说：“现在干你的。”

        “你们不去吃饭吗？”，我问他。

        “干完这个再吃。”

        “辛苦了，谢谢！”
        在整个过程中，我不时用卷尺测量着宽度，以免出现什么问题。弄不好很有可能前期的准备就白白浪费了。中间接到T的电话。
        “xxx，xx出来了没有？”

        “正做着呢，剩下的吃完饭就出来。”
        “好，一会儿你直接来食堂，我们先过去点菜。”
        “好的。”
        快完成前，我看到作业工人的同事提着装有饭菜的塑料袋过来，这是我又一次看到工人在工作环境吃饭。之前有一次曾看到两位作业工人在高温、散发着浓重化学物味道的设备车间过道上吃饭。
        为了能保证产品能在当天生产，下午一点我准时到车间联系另一台设备的师傅开始进行上午半成品的复合工作，期间我继续拿出卷尺测量尺寸。
        总算是在下班前开始了最后的生产，在开始前的一段空闲时间内，我跟前来帮我的m说：“我去趟实验室，上午lau和zh帮我把试样送过去了，但不知道具体哪个样做什么试验。我现在去标出来。一会T要问我，你跟他说一声。”
        m点头答应。我估计前后大概花了不到20分钟，返回时距离生产机台只剩几十米的时候，手机振动了。我知道T肯定是要表示不满，不过我已经习惯了。
        我接起电话，平静的说：“喂，T主任。”
        “你在哪呢？！”
        “我刚去实验室一趟，马上就到了。”
        “你这会儿去实验室干吗？！”
        我把缘由讲了一下。电话那边说：“你是不是分不清哪个重要，哪个不重要？你自己的事情你不来这里看着？”
         “我这不是怕你嫌我拖着没完成那个嘛。一小会儿就完成的事情。”
         电话里又传来那经典、熟悉的不满语气：“唉，叫我怎么说你好呢，哪个着急你不知道是不是？！”
        听到这里，我觉得再怎么解释也是徒劳的。他已经就认定我是不分主次了。我没回话，电话里也没了声音。又过了两秒钟，T挂掉了电话。又过了几秒钟，我看见T跟RD出差负责此工作的领导在设备前聊着什么。
        我没跟T打招呼，直奔后面开始工作。这时发现Ivan还有另一组的两位同事也已经到了。m忙着指导工人。而我则过去帮Ivan。显然m是没机会告诉T我去了哪里。
        不一会T走过来，跟我说：“量一下xx，看看尺寸怎么样。”
        我掏出卷尺直接就量了下午复合件的尺寸。然后跟T说：“305，30……”
        还没等我说完，T转脸瞪着我说：“唉，没法说你，也不知道你天天干什么呢。你量那个宽度干什么？！它对最后尺寸有影响吗？”
         在他发泄他不满的时间里，我从恍惚中反应过来。我知道我是量错了，我也知道那个尺寸对成品有影响。因此接着重新测量了一遍。
         “262，263，有些窄。”
         “把尺子给我！”，他自己又上前量了一遍。然后走开了。
         就差两个产品就要完成的时候，我突然觉得其中一个半成品的定位有问题，我让工人停下，量了一遍，又找出设计文档对照了一遍。确定是定位有问题，就让工人重新设置定位。这时T走过来，“怎么了？”
         “定位错了，小了20个，第一个应该是320，第二个是310，现在是300，和310。”我等着他发出不满。可T这次没有。
         “把文档拿来我看。”看完后T又拿卷尺量了一遍，然后跟师傅说：“错了，调。”
         师傅边改边带玩笑的说：“b这个笨货，弄了半天还是调错了。”
         T也没有去找b，这事儿就过去了。我庆幸问题发现的不晚，不然近一个星期的准备工作会因为这个定位问题全部白搭。
         工作完成回办公室已经是晚上7点多了，换衣服的同时心里回想下午的事情：“如果下午去实验室的时间，我是上个厕所，回办公室喝几口水的话，T又会说什么？他要是因为这个再说我，那我非要跟他说说不可。”可惜这都是假设而已。
       
          “爸爸你真悲剧。”
          “悲剧什么？你从哪学来的这词？”
          “这都什么年代了，你那会儿的网络流行词汇，现在很多都入课本了。”
          “不说这些了，接着弹你的，我听听。”
          “我今天在书架上找了张你的CD听，我给你弹弹我听的吧。”
          “你都练到听几遍就可以弹出来的程度了？？”
          “当然没有，我按CD上的曲名在 imslp.org 上查到了谱子。”
          “不错，那弹弹试试。”
          “不熟练，你的水平还没有达到弹这个的水平。要继续加强基本功。基本功必须要扎实才行。”
          “知道了。”
          “对了，既然你查了谱子，那查没查格里格是哪国人？”
          “他是挪威人。”
          “很好，音乐不光是弹，要了解各个方面是最好不过的。”
          “今天给你讲了这么多，有什么收获吗？”，我问。
          “你那会儿工作的好惨。嘿嘿。”
          “就这么点儿？”
          “嗯，没了。”
          “在自己了解和调查前，不要妄加评论，不要轻易指责别人。你自己不去了解，永远不知道真相。”
          “嗯，知道了。”
          我从电脑里找到儿子提到的音乐，Grieg: Lyric Pieces, Book 1, Op. 12 - Arietta，独自欣赏着，回忆着。

现实的困境：第一章（中）

        儿子坐在钢琴前，即兴弹了几串儿音符出来。我很喜欢和声小调和弗里吉亚音阶的效果，觉得他弹出的这几小节很有意思，顺其自然的跟着节奏惦着脚，点着头，打着节拍。这时他突然停下了。转头问我，“然后呢？”
        “你怎么不把这段弹完呢？”
        “你不把故事讲完，我也没法弹完呀。”
        “你怎么爱听这些？这些事儿离你太远了，有什么意思？”
        “我感觉就像读历史课本里的小字故事一样有意思。”
        听到这句我有种窃喜，是像我，连这种习惯都跟我了。以前我上学的时候也总是喜欢看课本里的小字非重点部分。我最初了解的科学史就是从哪里读来的。
        “那我就再给你讲一点儿。”

        为了不把你搞混（也为了我的读者考虑），我决定先把之前说的人物名字先介绍一下。首先是领导，叫T，我之前说了，他已职升一级，成为了我的领导的领导。而之前领导的领导，叫K。我目前的领导，叫 Ivan。
        “你办公室怎么还有俄罗斯人？”
        “谁跟你说叫 Ivan 的就都是俄罗斯人？不要有定式思维。好歹公司也是个外企，有人就有英文名了，很正常。”
        我开始接着给儿子讲。

        7. 我不是很喜欢把手机铃声调特别大，而且从不开振动。有一天大早刚到办公室，T跟我说：“xxx，微信上有人说y产品现在出问题了，你下去看看。”
        我拿着卷尺就去车间了。设备前已有另外一组的两位同事a和b已经在场了，三个人就根据各自的职责范围和经验进行分析。虽说b是刚毕业的大学生，比我入职也晚，但实际生产有关经验则比我要丰富的多，a则更是多年的老员工，我的经验最少。三个人在半成品上量了一会儿，决定再去后工程对照成品的位置看看。估计过了10-15分钟，又返回到最初设备前，打算最终确定一下问题所在位置。这时T疾步走了过来。
        “看看你的手机！给你打了多少电话！！K领导给你打你不接，Ivan 给你打你不接！！！拿手机干什么用的？？！”说话间他双手叉在腰间，时不时头还要向我轻微向上晃一下。儿子呀，你这代人是没看过我小时候看的电视剧里的领导训人场面，你要是看过就知道是个什么样子了。我比T要高一些，但那时我觉得他是低头看着我跟我说这些的。我掏出手机一看，果然有好几个未接电话。
        “你赶紧到x机，K领导和Ivan在那！”说完后T转身走了。
        a吃惊的说了句，“我还真没见过T领导发这么大脾气。”
        我来到x机，看见K跟另一部门领导聊天，Ivan也在。
        我跟Ivan说：“你给我打电话了？我刚什么也没听见。”
        Ivan 看着有些生气，或是因为产品出问题，也或者因为我没接到他电话，没回答什么。
       我只好看看这，看看那，想办法跟各位搭上话，毕竟被摆在那觉得挺尴尬的。
        “你怎么不把手机音量开大呢？”，儿子问。
        “开大了太吵，在办公室容易打扰别人。回家忘了关小，突然来个骚扰电话什么的，响起来很容易吓人一跳。另外你那个时候不容易入睡，把你吵醒我什么都不能干了。”
        我继续说：“再说了，我那又不是办公电话，我没义务和责任，也没承诺过谁必须要接到电话啊。当然了，他们的手机话费都是公司报销的，公司要求他们24小时开机。”
        不过自那以后，我在手机里设置只给几位领导和同事的来电设置了振动。并且每去公司后，都会把音量调大。
        “你还是妥协了。”
        “嗯，算是吧。”

现实的困境：第一章（上）

先说几个数字和事实：
1. 近几个月来，每天8:30-17:30间小便次数<=2，首先水喝的不多，其次多余水分几乎都以汗液排出。
2. 根据手机记录粗略统计，工作日平均走路步数超过9000，最高出现在2015年8月25日：20549步，折合距离 14.1公里。
3. 因无法找到空闲时间倒休，导致2015年度加班倒休剩余约6天在今年4月作废。上月至本月承认加班时间已超过24小时，未承认（不足一小时不计入加班时间）加班时间未统计。
4. 在2015年因感冒拖延及其它刺激性物质影响左侧鼻患鼻炎后，近日发现右侧鼻同样出现鼻炎症状。
5. 近几周长时处于高噪音环境，偶尔会有头晕脑胀症状。
6. 每日午饭平均消费8元，工资补贴6元；在就餐时要接受二手烟、不洁餐具的“熏陶”。
7. 常在照明不足的办公室进行高费视力工作，导致双眼视力再次下降。

再节选几段领导与本人的对话：部分附背景
1. 背景：刚入职不久，正在学习、熟悉工作内容。
领导检查我分析的断面：“你眼睛有问题是不是？……”
我：无语（印象中是带束层宽度有些差异，大概是我记录错了或是看错了，总之我最后也就认为是我眼睛有问题。）

2. 背景：又过些时间，前一天开会说，早上一来要去实验室看看，拿回自己负责的断面。第二天我在盘点完试验半成品后，去实验室的路上。接到了领导电话：
领导：“xxx，你在哪？你是不是不知道天天要做什么！？赶紧回办公室！”
我：“好的……”

3. 背景：学习拓印断面有段时间，突然有一天他叫其他同事把自己拓印的断面都拿一张出来，然后都摊开摆在会议桌上，然后说：
“xxx，你过来！这是xx拓印的断面，这是xx拓印的（这位同事比我还晚来几个月，还处在实习期），这是你拓印的！能不能认真些！？”
我看了看，确实那张跟别人的比起来，不怎么样，但我还是单纯的说了句：“我是认真的，”
“认真就成这个样子？！你看看xxx他们的手，哪个没被钢丝扎过，……………………………………，你难道非得要跟xx的拓印比吗？”
我记得这xx同事当时正好不在。我又尝试解释了几句，但也只起到给领导火上浇油的效果，最终领导的领导看不下去，说了句“xxx，以后好好拓一下”
后记，这以后我没再被因此说过，而且我还又被指派去拓印他负责的试验胎断面。但因为他的这番话，我有几个同事委婉拒绝了我帮忙拓印断面的心意，当然也有不介意的。也有多次他们帮我拓印后，我拿来跟我自己拓印的做了对比，他们的其实也不过如此。也许不是给自己拓印，没那么上心吧。后来我想想，领导的这句话适当的激励了一下我，但同时也给了其他人一个深刻印象：我工作态度不认真。

4. 背景：过实习期不久，因某工作所需半成品不合格，我测量后回办公室，领导询问情况，我如实汇报。领导拿起电话与另一组负责同事对峙，最后吵起来。第二天我像其他同事一样，打电话联系那同事备料，那同事电话里说，xxx，我跟你讲，你不要挑拨我与---（领导）的关系…………
之后我前去主动与该同事道歉，又是点头、又是弯腰、连声认错，主动交代，说明并非我本意等等。后来该同事消了气，没事儿，以后有什么问题我们先沟通……
此后，有次我照例打电话联系，领导当着其他人的面说：“你不要打电话！直接去找他们！”
大概是去年10月，某同事从其他组转入我组，以改善我组劳力不足问题。领导开会，没说几句，话题一转：“……我觉得，xxx的沟通能力太差！！……”我就坐在他斜对面脸对着笔记本那么听着……

5. 背景：年末聚会，酒桌领导把我叫到身边，说………………，我说其实……是这么回事……已经显出醉意的他又竭力喝了一口我倒的汤，酒意十足、意味深长的跟我说：“你tmd（有什么事儿）跟我说呀……”。我没说什么，之后酒桌被领导的领导的领导所占据。我们一桌人都只好垂耳恭听。谈到我时，领导中间说了句，“不管xxx认不认我是他师傅，他这个徒弟，我，是绝对认的……”

6. 背景：某产品开发紧急，我已与另一组同事协调好某半成品准备事宜，并与现场生产人员确定午饭前备出。（此时领导已升级成我的领导的领导，之前领导的领导也已再升一级。）领导回办公室，说：“那个（半成品）备的怎么样了？”
我说，都说好了，吃饭前出来。
他没多说，拿起电话跟另一组低他一级的领导说：“我现在让xxx下去找你，你带他联系备**”。
挂掉电话后，他以一贯急促、命令式的语气对我说：“你现在下去找xx，去备**”。
我到另一组办公室后，见其领导一脸不满、无奈的表情，我瞬间知道又发生了什么。他跟我说，这点儿事你跟我们说不就行了吗，还跟他说什么！
我急忙解释：“我没跟他说，我早都跟xx俩人安排完了。我都不知道他为什么又让我下来找你。”
但也没办法，我跟他个又去安排了一遍。
这次的我再也无法忍气吞声，中午吃饭时当着两位RD出差同事的面，引出了话题跟他说上午的事情。他听后说，你说清楚不就好了，我还以为你只是跟计划员说了一声而已……但他还是有些许不满，低头问我：“你给我说说，你一上午都干什么了？”。我用精确到半小时的记录给他讲了我上午的工作，之后我又补充，当然这时间段是个大概，我不可能总拿着手机看着表干活对不对。此后我又进一步说了之前一部分他对我不满的内情，还自夸了我在某项工作上的效率。然后我又半开玩笑的说：“也许你在想：‘tmd这家伙一上午不见，到底干什么去了？’”。
他始终半低着头没有正视我，忍不住笑笑说：“好好吃饭，好好吃饭。”
稍不久他接起来说：“我就不明白，xx和xx干这个（我前面自夸的工作）就能用一天！”
我急忙说，每个人有每个人的特点，每个人认真的方面不一样等等的话。此时RD出差同事也同时做了补充，并对我的说法表示赞同。
我接着说：“你可别因为这个再回去问他们话啊。（那你可就把我卖了！）”括号里的话我是没说的。
“不会，不会！你赶紧吃，菜都凉了。”

下午下班后，就剩我跟领导。
“xxx，上午的事情你不要往心里去”。
“没事儿，我这次是实在忍不住要解释了。我不是那种碰什么事都会出声的人。但这次我真的是不得不说。”
剩下的对话我也记不准了，总之他的话是带着些许歉意、平和的说出来的。

本章未完。

本章后记：
本人写作能力太差，语文考试也总不及格。
以上文字是自己的一个小尝试。
内容和人物虚构，如有雷同，纯属巧合。